一个好的系统并不是把现有的直面业务直接转变成信息化■★★◆★■，而是要基于管理需求及业务信息流展开需求梳理，所以在没有一定的管理及行业经历的情况下，很多业务需求调研人员是无法完全理解企业业务需求的，更别谈对企业业务进行梳理优化■■■。为有效控制风险◆★◆★◆，企业可以在选择IT供应商时对其业务需求调研能力及行业经验进行评估◆★■，这是预防此风险比较有效的途径◆■★◆◆★。

　　质量管理(quality management)是指确定质量方针、目标和职责，并通过

　　企业资源面临挑战QIS、PDM★◆★★■■、ERP等系统因涉及业务过程多■◆★★、实施范围广等因素，往往实施周期在3-12个月的居多■◆★◆■★，项目实施期间要占用大量的企业资源■◆★★，如果生产任务一紧张就容易造成项目资源无法满足，影响项目进度。为预防项目进度失控风险建议在制定项目计划是充分考虑资源需求，应与IT供应商进行协商，尽可能安排有行业经验人员参与项目★★◆■■◆，这样可以有效的提高调研效率及保证系统能识别基本的行业管理要求。并每个业务模块安排专人跟踪■◆◆★◆★、专人负责制，并辅与考核。

　　QMS系统全称质量管理系统（Quality Management System），是基于ISO/TS体系管理要求展开设计和开发的质量管理系统◆★。其核心价值为实现企业质量管理的持续改进机制的固化◆★◆◆■■。实现在现有科技高速发展背景下的质量管理模式的跨越发展。旨在提升企业产品质量保证能力的一套管理系统★■。

　　大家都知道，ISO体系标准是一个通用性的企业质量管理体系标准，适合各行各业，因为ISO体系标准充分识别了企业管理所有核心业务过程■★，并提出了对应的标准要求■◆★■★◆，换句话来讲ISO体系就是企业管理的通用管理法则★★★，企业建立ISO体系其实建立的是一套企业管理持续改进机制。那AMBITION-QMS系统来讲就分为汽车行业版、装备制造行业版、电子行业版，进而识别不同行业的管理特点及要求◆◆■■，为行业质量管理解决方案成功落地提供平台支撑。返回搜狐，查看更多

　　一个好的质量管理系统可以实现企业质量管理水平的快速提升，甚至造就一个企业在行业内的优势地位。企业推荐信息化时受企业规模■★★、所在行业、决策层及公司文化等诸多因素不同而存在相应的差异性，换句话来说任何产品都不可能百分比满足企业所有管理需求，所以势必会有二次开发功能◆■，这就对IT供应商选择提出了更多要求。从IT技术角度看企业管理信息化◆■★，每家IT企业都在同一起跑线上，所以我们认为真正决定企业管理信息系统成功与否的关键在于以下三方面：

　　QMS系统成功关键的第一步就是选择一个专业的系统提供商，如何选择质量管理系统提供商？

　　这两三年以汽车行业★★★◆◆◆、电子行业、装备制造业、航空航天、医药、烟草等行业为代表的国内制造业信息化实现了快速发展★■★■■，在高速发展的同时也暴露出不少对信息化行业发展有警示作用的问题，结合企业管理及信息化项目经历举例谈谈管理信息化系统实施难点看法：

　　企业管理信息化系统的解决方案针对性关键是咨询顾问在需求调研时能否充分识别行业管理要求及管理问题点。并制定针对性的解决方案。拿数据采集方案制定来讲◆◆★★★■，制定采集方案时需求充分考虑企业管理目标数据体系、行业管理需求及现场生产节拍要求，进而设计针对性的采集点布局★■★◆■、数据采集方法及对应的硬件需求等。专业的咨询系统需求构想■★★■，结合产品功能配置制定了针对性的行业解决方案，进而保证其行业针对性。

　　质量管理体系■★◆，任何组织都需要管理★■◆◆。当管理与质量有关时◆★■■★■，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针★◆★、目标以及质量策划、质量控制■■◆、质量保证和质量改进等活动◆◆★◆■★。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。

　　同一个管理过程★■■★◆◆，因不同行业存在很大差异性，如汽车及装备制造业等复杂产品行业对供应商管理有很高的要求■★■◆，因为其产品质量70%取决于其供应商提供的零部件质量。然而对于电子零部件、材料等行业主要质量控制取决于企业内部设计及生产过程。供方物料质量一般可以通过检验、试验得到把关控制。项目核心团队成员的行业经验能确保充分识别行业管理现状■◆■★◆■、要求及企业管理侧重点的差异性，制定针对性的解决方案◆■★◆■，实现信息化项目的平稳实施及应用。并担任起管理方法的传播者的角色助推企业管理水平提升。